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须要具备最基本的职业道德，把每一部电影拍好。”叶飞说着还把弯曲在桌子上的手指轻轻在桌子上敲击不已。
以此加强语气：“面对出口狭小而低迷的岛内市场，以及好莱坞及东亚韩国等电影业的强大攻势，香港电影如果还是死守港台这个狭小的市场，可定会被淘汰，因此整合所有资源，用振兴华语电影的方式重振香港电影工业的意识已经成为香港电影人的共识，所以，我们华星不但要拍电影。
而且要拍出叫好又卖座的电影，让香港电影重振昔日辉煌。”对于今年要拍的电影，叶飞心中早有定计，陈可辛会继续指导下一步华星的主打电影金鸡还有和周星驰合作的电影少林足球另外还有叶飞剽窃后世好莱坞的一部电影空中监狱这三部电影每部都可以称得上大片了。
少林足球在前世的历史上是在香港创造了六千多万的票房成绩，虽然这个世界已经有了些许改变，但叶飞相信，只要这部电影派出了，票房完全就不时可以担心的问题。金鸡本来就是陈可辛的作品，不过叶飞让他提前一年出现了。
这部电影的口碑是出奇的好，也是陈可辛的代表作之一。至于空中监狱叶飞相信激烈的打斗，再加上人物心里的刻画，这部电影绝对可以成为香港近几年最出色的大片，要知道零四年在美国公映的时候。
可是当年的是大卖座影片之一。另外叶飞还借鉴了后世yy小说中的电影运营模式，就如普通人所知道的，以前在香港拍电影都是先由电影公司招募签约导演，然后由公司和导演找到剧本或拍摄题材。
接着公司拨款或者找到投资商，派出监制监督整个电影的拍摄，最后由监制和导演组建招募演职人员，组成剧组进行拍摄。换言之。传统的电影运作，只有监制和发行制片人员是公司地正式职员。
导演是公司签约雇佣的人，除了这两方面以外，所有演员和其他剧组成员，全是临时雇佣来的。多少年来。人们看到的绝大多数电影、电视剧都是用这种方式拍摄出来地。广大的影视行业工作者，其实是一群自由职业者。剧组成员之间，原本毫无关系，为了一个作品聚集在一起，拍完戏又各奔东西。
剧组成员之间、部门与部门之间，多的是从未谋面的陌生人，在一起工作毫不熟悉，丝毫没有默契可言，浪费了大量的时间。
好容易经过一段时间磨合的可以了，戏又拍完了，大家又不得不解散了等待下一个戏，跟另一批人再重演一遍浪费资源的磨合期和默契培养期。这种落后的草台班子临时拉的模式。
实际上是导致了大量资源的叠加重复浪费，也使影视从业人员完全没有安全感，不能稳定地把心思和精力完全投入到创作中去。
然而重要的弊端还不止于此。这种体制正是所谓三年不开工，开工吃三年，要想有工开，必须自己去找门路，而这个门路，在中国。就是要依靠那些千丝万缕人际关系、裙带关系影视圈八成以上地黑幕，九成以上的丑闻，皆由这种机制而起。
叶飞在真正掌握了华星之后，要做的第一件事，就是在公司内部，先改革这种落后的运营模式。
他的作法，是在公司内部成立艺术创作部，再根据现代电影的编、导、演、摄、录、美、制片七个创作组成，把艺创部门成七个小组，然后。
以小组为单位，面向全社会、全行业搜集、网罗专业的、优秀地影视从业人才，用招聘的形式。把这些人聘为公司的坐班人员。换言之，是用公司的资本，把整个剧组需要的要害关键部门的人才全部养起来。
有戏拍的时候，大家开工。没戏拍的时候，回到公司写字楼里，大家在一起聊天上网，照样有钱发，一起等待公司的下一部戏，这样一来。
原本满世界没头苍蝇一样乱撞找门路地一群自由职业者，就变成了每天打卡上班出入写字楼的城市职业白领。这些影视从业人员们就可以把原来满世界求人找门路找剧组的时间，腾出来专心地考虑艺术创作本身的事。
更重要的是，工作拍戏的时候，这些人的合作伙伴全是天天见面，早已熟悉的公司同事，彼此非常了解对方的工作习惯和能力，做起事情来得心应手，配合默契，大大提高了拍摄质量和工作进度。
当然这种新的运营模式也是有明显的弊病的。第一，这样一来，电影公司的运营成本就大大提高了，一个月光是工资表要打老长老长的一大张单子，开销很大。
须要具备最基本的职业道德，把每一部电影拍好。”叶飞说着还把弯曲在桌子上的手指轻轻在桌子上敲击不已。
以此加强语气：“面对出口狭小而低迷的岛内市场，以及好莱坞及东亚韩国等电影业的强大攻势，香港电影如果还是死守港台这个狭小的市场，可定会被淘汰，因此整合所有资源，用振兴华语电影的方式重振香港电影工业的意识已经成为香港电影人的共识，所以，我们华星不但要拍电影。
而且要拍出叫好又卖座的电影，让香港电影重振昔日辉煌。”对于今年要拍的电影，叶飞心中早有定计，陈可辛会继续指导下一步华星的主打电影金鸡还有和周星驰合作的电影少林足球另外还有叶飞剽窃后世好莱坞的一部电影空中监狱这三部电影每部都可以称得上大片了。
少林足球在前世的历史上是在香港创造了六千多万的票房成绩，虽然这个世界已经有了些许改变，但叶飞相信，只要这部电影派出了，票房完全就不时可以担心的问题。金鸡本来就是陈可辛的作品，不过叶飞让他提前一年出现了。
这部电影的口碑是出奇的好，也是陈可辛的代表作之一。至于空中监狱叶飞相信激烈的打斗，再加上人物心里的刻画，这部电影绝对可以成为香港近几年最出色的大片，要知道零四年在美国公映的时候。
可是当年的是大卖座影片之一。另外叶飞还借鉴了后世yy小说中的电影运营模式，就如普通人所知道的，以前在香港拍电影都是先由电影公司招募签约导演，然后由公司和导演找到剧本或拍摄题材。
接着公司拨款或者找到投资商，派出监制监督整个电影的拍摄，最后由监制和导演组建招募演职人员，组成剧组进行拍摄。换言之。传统的电影运作，只有监制和发行制片人员是公司地正式职员。
导演是公司签约雇佣的人，除了这两方面以外，所有演员和其他剧组成员，全是临时雇佣来的。多少年来。人们看到的绝大多数电影、电视剧都是用这种方式拍摄出来地。广大的影视行业工作者，其实是一群自由职业者。剧组成员之间，原本毫无关系，为了一个作品聚集在一起，拍完戏又各奔东西。
剧组成员之间、部门与部门之间，多的是从未谋面的陌生人，在一起工作毫不熟悉，丝毫没有默契可言，浪费了大量的时间。
好容易经过一段时间磨合的可以了，戏又拍完了，大家又不得不解散了等待下一个戏，跟另一批人再重演一遍浪费资源的磨合期和默契培养期。这种落后的草台班子临时拉的模式。
实际上是导致了大量资源的叠加重复浪费，也使影视从业人员完全没有安全感，不能稳定地把心思和精力完全投入到创作中去。
然而重要的弊端还不止于此。这种体制正是所谓三年不开工，开工吃三年，要想有工开，必须自己去找门路，而这个门路，在中国。就是要依靠那些千丝万缕人际关系、裙带关系影视圈八成以上地黑幕，九成以上的丑闻，皆由这种机制而起。
叶飞在真正掌握了华星之后，要做的第一件事，就是在公司内部，先改革这种落后的运营模式。
他的作法，是在公司内部成立艺术创作部，再根据现代电影的编、导、演、摄、录、美、制片七个创作组成，把艺创部门成七个小组，然后。
以小组为单位，面向全社会、全行业搜集、网罗专业的、优秀地影视从业人才，用招聘的形式。把这些人聘为公司的坐班人员。换言之，是用公司的资本，把整个剧组需要的要害关键部门的人才全部养起来。
有戏拍的时候，大家开工。没戏拍的时候，回到公司写字楼里，大家在一起聊天上网，照样有钱发，一起等待公司的下一部戏，这样一来。
原本满世界没头苍蝇一样乱撞找门路地一群自由职业者，就变成了每天打卡上班出入写字楼的城市职业白领。这些影视从业人员们就可以把原来满世界求人找门路找剧组的时间，腾出来专心地考虑艺术创作本身的事。
更重要的是，工作拍戏的时候，这些人的合作伙伴全是天天见面，早已熟悉的公司同事，彼此非常了解对方的工作习惯和能力，做起事情来得心应手，配合默契，大大提高了拍摄质量和工作进度。
当然这种新的运营模式也是有明显的弊病的。第一，这样一来，电影公司的运营成本就大大提高了，一个月光是工资表要打老长老长的一大张单子，开销很大。