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三天后，王宠佑等人经过再次精打细算，认为先在合川建立一个小型冶钢炉，冶炼一些钢铁，并且通过冶炼出来的钢铁，再找200个打铁匠，来打一些推车，一些简单的挖掘设备，若是考虑由军队修建煤矿，修建铁矿，修建钢铁厂，如此在建造成本上可以锐减。
但是不能怎么减少，马丁炉的成本不能减少，一些大型挖掘设备不能减少啊。
所以算下来，先建立一个8万吨钢铁厂需要投资在1千万个大洋，正如王宠佑所言，督军，这是最低限度了，整个建造费用仅仅与汉冶萍差不多啊。而我们这次，则多一个煤炭基地，矿石基地啊。
督军，要知道汉冶萍最先产能不过4万吨，而我们这合川钢铁联合公司产能是8万吨啊。
杨兴大喜，看着王宠佑与各位工程师，笑道：各位，不是我舍不得一下建立起15万吨的钢铁联合公司，舍不得一下让合川钢铁联合公司成为中国最大的钢铁联合公司，而是我不想合川钢铁联合公司像汉冶萍那样，无论何时，合川钢铁公司要成为亚洲利润最高，发展最快的钢铁联合公司，要成为中国人的钢铁联合公司，而不像汉冶萍那样，被小日本控制。
我们现在一起总结总结汉冶萍失败的原因吧。
经过讨论，大家认为汉冶萍失败原因不外乎这几点：
1、国家政策没有支持钢铁业发展，不但海关控制在洋人手中，没有对钢铁业进行有效保护。
2、张之洞刚愎自用，因为没有听取专家意见，最先建成的钢铁厂质量根本达不到标准。
3、最先要求资本在560万大洋，但很多投资没有到位，如此盛宣怀大肆从东洋人处举借外债，如此导致管理成本太高。
4、东洋人的阴谋，依靠汉冶萍经济困难，买断30年大冶铁矿，如此不但从中获利数千万大洋，而且日本人还以此逐渐掌握汉冶萍管理权。
5、钢铁厂选址不对，铁矿在大冶，煤炭在江西萍乡，钢铁厂又在汉阳，如此导致运输成本太高。
6、张之洞建立汉冶萍，主要从官员角度考虑，从政治角度考虑，没有从一开始将其作为商业管理。
7、在汉冶萍公司里面，充斥着各地官员富于人员，存在太多的吃闲饭的，如此造成管理混乱。
…….
听到这里，穿越的杨兴当然知道其中关系，向大家许诺，政府只是投资者，在钢铁厂赢利之后，政府所控制股票10%将奖励给有关建设人员，即于其余部分，在未来数年将公开在国内市场上发售。
对于经营，杨兴要求以利润为王，公司在满足社会责任的前提下，全力争取利润，通过公司利润，通过社会集资，逐渐扩大生产规模。
杨兴建议道：各位先生，我对企业的要求，一向是社会责任第一，利润第一。现在对CD兵工厂、重庆兵工厂是如此，未来对合川钢铁联合公司也是如此。
你们也许不知道，就拿CD兵工厂来说，在去年我就任督军后，管理非常混乱，亏损异常严重。比如1916年生产步枪5,000余枝，用去经费120万，相较汉阳出产15,000枝，仅用经费不及一百万，因此所报概算书无法核准。
我当时任命杨芳毓为CD兵工厂总办，对公司内部管理体制，经营模式，生产模式，管理人员进行大刀阔斧的改革，经过一年的努力，现在公司内部管理初现成效。
目前CD兵工厂效益虽然还不如重庆兵工厂、不如汉阳兵工厂，但是已经有很大改观了，预计今年能生产步枪5千余支，而所用经费也仅仅60万大洋。
在未来，军火也会施行采购制，像美国那样，比如今年军队需要1万枝枪支，那好军方从两家兵工厂采购，根据两家兵工厂产品质量，报价，决定采购数量，采购完成后军方按照合同要求，偿付相应的经费而已。
对剥离出来的厂房、人员，现在成立了3个独立的公司，正在生产农用打谷机、打米机，生产自行车，仿造日本人的缫丝机，目前除了缫丝机、打米机刚刚作出1~2个样机，丝绸机械厂、自行车厂都投入生产，预计在今年会赢利。
各位，对兵工厂是如此，未来对合川钢铁公司当然也是如此，我们要紧跟市场，从管理中要效益，而不像汉冶萍那样，办成一个政府衙门。
除此之外，杨兴认为煤炭应该与钢铁分开，铁矿厂与钢铁在一起经营。如此虽然导致在煤炭采购上有所麻烦，但是毫无疑问更增加企业活力。
对煤炭厂，铁矿厂，按照税法进行征税，对冶铁厂，对钢铁厂，则进行税收优惠，在投产三年内，政府不征收任何税收，以鼓励公司发展。
对管理，则建立健全各个部门，完全按照西方先进的生产模式经营。在生产过程中，大量采用标准法作业，采用计件工资，以增加员工积极性，增加工厂活力。
要求在生产过程中必须规范化，流程化，一定要成立独立的品质部门，对来料，冶练过程，冶炼产品质量进行检查，对生产过程，作业人员资格，工作环境进行检查，关于这点，是没有谈的，也是必须做到的。
对于设立独立的品质部门，管质量，这可是新鲜玩意，旁边的赵渭宾解释道：“最初督军在南充与人合办嘉陵丝绸厂时，也是建立了一个品质部，专门负责质量管控。初时很多人提出反对意见，包括我等都认为是养闲人，但让人奇怪的是，这些人在督军亲自培训几天后，派到丝厂各部门后，居然质量大增，现在四川丝绸、棉花在市场上质量直追东洋人，可以说与江浙丝绸、棉布部分上下，这可是一段佳话，我们都以为是督军神来之笔。”
另外，就是要在重庆大学下面开办一个矿业系，由王宠佑任系主任，培养矿业方面的人才。
还有办一个《矿业杂志》，以介绍矿物勘探的基本知识，以介绍煤炭开采，铁矿开采，钢铁冶炼等方面知识。
对于在重庆大学开办矿业系，王宠佑乐得像一个弥勒佛，中国人都天生乐于成为别人老师，虽然王宠佑是国外一个博士，但是在国内只是一个普通工程师，若是能够开办一所矿业学校，想到自己门徒满天下，王宠佑当即连说自己德薄才浅。
对于建立专门杂志《矿业杂志》，王宠佑由于喝过洋墨水，当然知道在国外，这种事情重要性，很多理论多半通过杂志报纸传递，但又考虑到自己精力有限，建议由其一位在汉冶萍的同学来担任。
杨兴大喜道：王先生，薪资不是问题，只要贵同... -->>
三天后，王宠佑等人经过再次精打细算，认为先在合川建立一个小型冶钢炉，冶炼一些钢铁，并且通过冶炼出来的钢铁，再找200个打铁匠，来打一些推车，一些简单的挖掘设备，若是考虑由军队修建煤矿，修建铁矿，修建钢铁厂，如此在建造成本上可以锐减。
但是不能怎么减少，马丁炉的成本不能减少，一些大型挖掘设备不能减少啊。
所以算下来，先建立一个8万吨钢铁厂需要投资在1千万个大洋，正如王宠佑所言，督军，这是最低限度了，整个建造费用仅仅与汉冶萍差不多啊。而我们这次，则多一个煤炭基地，矿石基地啊。
督军，要知道汉冶萍最先产能不过4万吨，而我们这合川钢铁联合公司产能是8万吨啊。
杨兴大喜，看着王宠佑与各位工程师，笑道：各位，不是我舍不得一下建立起15万吨的钢铁联合公司，舍不得一下让合川钢铁联合公司成为中国最大的钢铁联合公司，而是我不想合川钢铁联合公司像汉冶萍那样，无论何时，合川钢铁公司要成为亚洲利润最高，发展最快的钢铁联合公司，要成为中国人的钢铁联合公司，而不像汉冶萍那样，被小日本控制。
我们现在一起总结总结汉冶萍失败的原因吧。
经过讨论，大家认为汉冶萍失败原因不外乎这几点：
1、国家政策没有支持钢铁业发展，不但海关控制在洋人手中，没有对钢铁业进行有效保护。
2、张之洞刚愎自用，因为没有听取专家意见，最先建成的钢铁厂质量根本达不到标准。
3、最先要求资本在560万大洋，但很多投资没有到位，如此盛宣怀大肆从东洋人处举借外债，如此导致管理成本太高。
4、东洋人的阴谋，依靠汉冶萍经济困难，买断30年大冶铁矿，如此不但从中获利数千万大洋，而且日本人还以此逐渐掌握汉冶萍管理权。
5、钢铁厂选址不对，铁矿在大冶，煤炭在江西萍乡，钢铁厂又在汉阳，如此导致运输成本太高。
6、张之洞建立汉冶萍，主要从官员角度考虑，从政治角度考虑，没有从一开始将其作为商业管理。
7、在汉冶萍公司里面，充斥着各地官员富于人员，存在太多的吃闲饭的，如此造成管理混乱。
…….
听到这里，穿越的杨兴当然知道其中关系，向大家许诺，政府只是投资者，在钢铁厂赢利之后，政府所控制股票10%将奖励给有关建设人员，即于其余部分，在未来数年将公开在国内市场上发售。
对于经营，杨兴要求以利润为王，公司在满足社会责任的前提下，全力争取利润，通过公司利润，通过社会集资，逐渐扩大生产规模。
杨兴建议道：各位先生，我对企业的要求，一向是社会责任第一，利润第一。现在对CD兵工厂、重庆兵工厂是如此，未来对合川钢铁联合公司也是如此。
你们也许不知道，就拿CD兵工厂来说，在去年我就任督军后，管理非常混乱，亏损异常严重。比如1916年生产步枪5,000余枝，用去经费120万，相较汉阳出产15,000枝，仅用经费不及一百万，因此所报概算书无法核准。
我当时任命杨芳毓为CD兵工厂总办，对公司内部管理体制，经营模式，生产模式，管理人员进行大刀阔斧的改革，经过一年的努力，现在公司内部管理初现成效。
目前CD兵工厂效益虽然还不如重庆兵工厂、不如汉阳兵工厂，但是已经有很大改观了，预计今年能生产步枪5千余支，而所用经费也仅仅60万大洋。
在未来，军火也会施行采购制，像美国那样，比如今年军队需要1万枝枪支，那好军方从两家兵工厂采购，根据两家兵工厂产品质量，报价，决定采购数量，采购完成后军方按照合同要求，偿付相应的经费而已。
对剥离出来的厂房、人员，现在成立了3个独立的公司，正在生产农用打谷机、打米机，生产自行车，仿造日本人的缫丝机，目前除了缫丝机、打米机刚刚作出1~2个样机，丝绸机械厂、自行车厂都投入生产，预计在今年会赢利。
各位，对兵工厂是如此，未来对合川钢铁公司当然也是如此，我们要紧跟市场，从管理中要效益，而不像汉冶萍那样，办成一个政府衙门。
除此之外，杨兴认为煤炭应该与钢铁分开，铁矿厂与钢铁在一起经营。如此虽然导致在煤炭采购上有所麻烦，但是毫无疑问更增加企业活力。
对煤炭厂，铁矿厂，按照税法进行征税，对冶铁厂，对钢铁厂，则进行税收优惠，在投产三年内，政府不征收任何税收，以鼓励公司发展。
对管理，则建立健全各个部门，完全按照西方先进的生产模式经营。在生产过程中，大量采用标准法作业，采用计件工资，以增加员工积极性，增加工厂活力。
要求在生产过程中必须规范化，流程化，一定要成立独立的品质部门，对来料，冶练过程，冶炼产品质量进行检查，对生产过程，作业人员资格，工作环境进行检查，关于这点，是没有谈的，也是必须做到的。
对于设立独立的品质部门，管质量，这可是新鲜玩意，旁边的赵渭宾解释道：“最初督军在南充与人合办嘉陵丝绸厂时，也是建立了一个品质部，专门负责质量管控。初时很多人提出反对意见，包括我等都认为是养闲人，但让人奇怪的是，这些人在督军亲自培训几天后，派到丝厂各部门后，居然质量大增，现在四川丝绸、棉花在市场上质量直追东洋人，可以说与江浙丝绸、棉布部分上下，这可是一段佳话，我们都以为是督军神来之笔。”
另外，就是要在重庆大学下面开办一个矿业系，由王宠佑任系主任，培养矿业方面的人才。
还有办一个《矿业杂志》，以介绍矿物勘探的基本知识，以介绍煤炭开采，铁矿开采，钢铁冶炼等方面知识。
对于在重庆大学开办矿业系，王宠佑乐得像一个弥勒佛，中国人都天生乐于成为别人老师，虽然王宠佑是国外一个博士，但是在国内只是一个普通工程师，若是能够开办一所矿业学校，想到自己门徒满天下，王宠佑当即连说自己德薄才浅。
对于建立专门杂志《矿业杂志》，王宠佑由于喝过洋墨水，当然知道在国外，这种事情重要性，很多理论多半通过杂志报纸传递，但又考虑到自己精力有限，建议由其一位在汉冶萍的同学来担任。
杨兴大喜道：王先生，薪资不是问题，只要贵同... -->>
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