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2001年1月8日，《江钱晚报》的一条新闻受到了广泛关注。
《风信神话：1亿注册量背后的年轻创业者》。
《江钱晚报》虽然没法跟企鹅在2000年5月28日就登上过的《人人日报》比，但也算是江省的主流媒体之一了。
这一年的一切，让孟谦更深刻的认识到了互联网的无限可能性，在互联网的世界里，一个正确的产品，一个正确的方式，或许就可以迅速爆发出一场热烈的盛况。
而同样，一个错误的判断，或许就可以让王者跌入悬崖。
孟谦是幸运的，因为他的重生挂让他赌对了产品和方向，曾经的QQ在2001年2月份实现了5000万的注册量，而现在的风信，在2001年1月份，就实现了1亿的注册量。
更重要的是，风信的注册质量背后是更高价值的用户粘度，当年QQ5000万注册量的时候，同时在线人数是100万，但截止2001年1月7日，风信最高在线人数，570万！
在网民数量只有3000来万的年代，风信让570万帐号同时在线，虽然这里面肯定不排除一个人同时登录多个帐号的存在，但这并不能否定风信在客户粘性上的成功。
因为风信推出了风信等级，推出了风信圈，推出了与游戏的帐号绑定，所以用户对于自己的风信号，会比QQ在意的多。
换个QQ号，不过是重新加好友的事情，但换个风信号就很麻烦了，更何况很多用户都在风信圈和游戏里花了钱，换号钱都白瞎了。
2001年1月8日，《江钱晚报》这份用大版面报道大风科创的报纸正在市场上快速消化，进入了大量互联网企业的董事长办公室。
而这一次采访的影响力，也从此刻开始慢慢发酵，多年以后当大家回首往事，才意识到这一份报纸的分量和意义。
因为孟谦的这一次采访被总结为了三大核心思想。
第一点，孟谦给华夏互联网企业带来了产品免费，增值收费的盈利模式。
这个年代的华夏互联网企业基本都面临着同一个问题，如何盈利，如果经历过2001年2月份到2003年6月份的QQ用户应该都可以清楚的记得这两年发生的事情，QQ收费。
而QQ在这两年的收费差点把QQ推向坟墓，一方面是企鹅因为收费被媒体和用户大范围炮轰。
另一方面，其他产品趁机发展，随着当年创业公司朗玛推出朗玛UC客户端，3个月就突破了800万注册量事件的发生，网易泡泡、新浪聊聊吧、搜狐我找你、雅虎通、263的E话通、TOM的skype等30多款即时通讯软件迅速瓜分QQ市场。
要不是2003年6月份企鹅及时停止收费，恐怕即时通讯的格局就真的不一样了。
另外一个经典案例就基本上人尽皆知了，那就是淘宝靠免费杀的eBay措手不及。
可问题是，免费确实能带来用户，却带不来盈利，企鹅跟阿里如果没有那几次关键时间节点上的融资，早就倒闭了。
不断的烧钱何时是个头，这个年代的企业家真的没有答案，他们现在还没有靠增值服务赚钱这个概念，正如张树新那个经典的小麦和面包案例，她就是认为卖面包的老板只能靠面包赚钱。
这个年代的企业家，都是差不多这样的思维。可重生来的孟谦却带给了大家一个全新的盈利模式，不管是《神传》还是风信，本身也都是走的烧钱的免费路线，可大风科创没有融资一分钱，反而在不到一年的时间里创造了1000多万的盈利，这一点随着报纸发布出去之后，受到了华夏整个互联网圈的关注和研究。
华夏互联网企业家的盈利思维，开始转变。
第二点，孟谦在采访中自然是被问到了面对即将到来的几款游戏的竞争，有什么看法。
孟谦借着这个问题提到了自主设计的重要性。孟谦将《神传》的成功核心归结到游戏是公司自己的开发的。
因为自主... -->>
2001年1月8日，《江钱晚报》的一条新闻受到了广泛关注。
《风信神话：1亿注册量背后的年轻创业者》。
《江钱晚报》虽然没法跟企鹅在2000年5月28日就登上过的《人人日报》比，但也算是江省的主流媒体之一了。
这一年的一切，让孟谦更深刻的认识到了互联网的无限可能性，在互联网的世界里，一个正确的产品，一个正确的方式，或许就可以迅速爆发出一场热烈的盛况。
而同样，一个错误的判断，或许就可以让王者跌入悬崖。
孟谦是幸运的，因为他的重生挂让他赌对了产品和方向，曾经的QQ在2001年2月份实现了5000万的注册量，而现在的风信，在2001年1月份，就实现了1亿的注册量。
更重要的是，风信的注册质量背后是更高价值的用户粘度，当年QQ5000万注册量的时候，同时在线人数是100万，但截止2001年1月7日，风信最高在线人数，570万！
在网民数量只有3000来万的年代，风信让570万帐号同时在线，虽然这里面肯定不排除一个人同时登录多个帐号的存在，但这并不能否定风信在客户粘性上的成功。
因为风信推出了风信等级，推出了风信圈，推出了与游戏的帐号绑定，所以用户对于自己的风信号，会比QQ在意的多。
换个QQ号，不过是重新加好友的事情，但换个风信号就很麻烦了，更何况很多用户都在风信圈和游戏里花了钱，换号钱都白瞎了。
2001年1月8日，《江钱晚报》这份用大版面报道大风科创的报纸正在市场上快速消化，进入了大量互联网企业的董事长办公室。
而这一次采访的影响力，也从此刻开始慢慢发酵，多年以后当大家回首往事，才意识到这一份报纸的分量和意义。
因为孟谦的这一次采访被总结为了三大核心思想。
第一点，孟谦给华夏互联网企业带来了产品免费，增值收费的盈利模式。
这个年代的华夏互联网企业基本都面临着同一个问题，如何盈利，如果经历过2001年2月份到2003年6月份的QQ用户应该都可以清楚的记得这两年发生的事情，QQ收费。
而QQ在这两年的收费差点把QQ推向坟墓，一方面是企鹅因为收费被媒体和用户大范围炮轰。
另一方面，其他产品趁机发展，随着当年创业公司朗玛推出朗玛UC客户端，3个月就突破了800万注册量事件的发生，网易泡泡、新浪聊聊吧、搜狐我找你、雅虎通、263的E话通、TOM的skype等30多款即时通讯软件迅速瓜分QQ市场。
要不是2003年6月份企鹅及时停止收费，恐怕即时通讯的格局就真的不一样了。
另外一个经典案例就基本上人尽皆知了，那就是淘宝靠免费杀的eBay措手不及。
可问题是，免费确实能带来用户，却带不来盈利，企鹅跟阿里如果没有那几次关键时间节点上的融资，早就倒闭了。
不断的烧钱何时是个头，这个年代的企业家真的没有答案，他们现在还没有靠增值服务赚钱这个概念，正如张树新那个经典的小麦和面包案例，她就是认为卖面包的老板只能靠面包赚钱。
这个年代的企业家，都是差不多这样的思维。可重生来的孟谦却带给了大家一个全新的盈利模式，不管是《神传》还是风信，本身也都是走的烧钱的免费路线，可大风科创没有融资一分钱，反而在不到一年的时间里创造了1000多万的盈利，这一点随着报纸发布出去之后，受到了华夏整个互联网圈的关注和研究。
华夏互联网企业家的盈利思维，开始转变。
第二点，孟谦在采访中自然是被问到了面对即将到来的几款游戏的竞争，有什么看法。
孟谦借着这个问题提到了自主设计的重要性。孟谦将《神传》的成功核心归结到游戏是公司自己的开发的。
因为自主... -->>
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