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让他一马当先的出了门，紧接着CEO帕斯卡·索里奥特和副董事长持田昌典跟着起身整理了下着装，也出了门。
这场事关日本生命制药集团生死的路线之争，也到此应该落下一个帷幕了。
其实，在宫崎苍介的心底，他对CEO帕斯卡·索里奥特的想法是很认可的，否则也不会高薪聘请对方过来担任集团首席执行官。
日本生命制药集团作为一家后起之秀，现在整合后每年的营业额也不过渐渐近百亿美元，算是一家二线的制药企业。
如果依旧照着盐野义和小野制药旧有的日式企业管理思维发展下去，日本生命制药集团是很难做到这个行业的前几名的位置的，即使即将推出的几款新药有着百亿销售额的潜力，最多也就是争夺一下前十的样子。
因此，与其这样保守发展，还不如将所有的资源都集中于目前还比较有优势的市场和销售部门，大力建设自己的营销能力。
其实这个想法是没错的，只不过要加上一个限定，那就是在2012年以前是对的。在2012年以后，现有医药市场的饱和竞争，以及多个国家老龄化的迅速蔓延，让制药公司们不得不另寻他路。
未来，头部的医药公司们不仅要从利润丰厚的处方药市场向非处方药市场发展，甚至要去做疫苗、医疗器械，做保健品，就连中药业务，都有不少医药企业为了开拓中国市场而进行了尝试。未来的医药企业们，为了开拓业务，可谓是无所不用其极。
现在的日本生命集团要将研发业务缩减，甚至单独分离出来成立专门的新公司，那简直就像是辉瑞宣布要卖掉“万艾可”的专利差不离，研发业务不仅不能削减，还得继续扩大。因为这种东西一旦放弃了，再想要捡起来那可就太难了。
当然，这些糟心的事情都是宫崎苍介自己的弄出来的，因为他根本没有太多的精力和时间来管理日本生命制药集团这家公司，这才秉着用人不疑的态度，聘请了大量高管们之后，就忙于资本操作和厮混娱乐圈，忙于更加赚钱的投资业务和更加玩的开心的电影业务，日本生命制药集团这边基本上就是负责投钱了。
可是，钱投了不说，宫崎苍介不仅自己投，还拉着高盛和道富这些合作伙伴一起投，结果今年的业绩报告还没出来，自己聘请来的这帮职业经理人们就开始搞宫斗，内讧起来了。
帕斯卡·索里奥特和玉木将太这些人，观点极其一致，和辉瑞的高管们如出一辙，那就是学习他们的那一套，放弃风险极大的药品研发业务，转型开拓市场。等到自己平台成型后，再从其他中小型制药企业手里购买新药的专利。
正好盐野义和小野制药之前开发的几款新药，有着冲击百亿销售规模的潜力，像极了辉瑞之前凭借“万艾可”的爆炸销售额，一举建立全球规模的销售渠道的例子。
让他一马当先的出了门，紧接着CEO帕斯卡·索里奥特和副董事长持田昌典跟着起身整理了下着装，也出了门。
这场事关日本生命制药集团生死的路线之争，也到此应该落下一个帷幕了。
其实，在宫崎苍介的心底，他对CEO帕斯卡·索里奥特的想法是很认可的，否则也不会高薪聘请对方过来担任集团首席执行官。
日本生命制药集团作为一家后起之秀，现在整合后每年的营业额也不过渐渐近百亿美元，算是一家二线的制药企业。
如果依旧照着盐野义和小野制药旧有的日式企业管理思维发展下去，日本生命制药集团是很难做到这个行业的前几名的位置的，即使即将推出的几款新药有着百亿销售额的潜力，最多也就是争夺一下前十的样子。
因此，与其这样保守发展，还不如将所有的资源都集中于目前还比较有优势的市场和销售部门，大力建设自己的营销能力。
其实这个想法是没错的，只不过要加上一个限定，那就是在2012年以前是对的。在2012年以后，现有医药市场的饱和竞争，以及多个国家老龄化的迅速蔓延，让制药公司们不得不另寻他路。
未来，头部的医药公司们不仅要从利润丰厚的处方药市场向非处方药市场发展，甚至要去做疫苗、医疗器械，做保健品，就连中药业务，都有不少医药企业为了开拓中国市场而进行了尝试。未来的医药企业们，为了开拓业务，可谓是无所不用其极。
现在的日本生命集团要将研发业务缩减，甚至单独分离出来成立专门的新公司，那简直就像是辉瑞宣布要卖掉“万艾可”的专利差不离，研发业务不仅不能削减，还得继续扩大。因为这种东西一旦放弃了，再想要捡起来那可就太难了。
当然，这些糟心的事情都是宫崎苍介自己的弄出来的，因为他根本没有太多的精力和时间来管理日本生命制药集团这家公司，这才秉着用人不疑的态度，聘请了大量高管们之后，就忙于资本操作和厮混娱乐圈，忙于更加赚钱的投资业务和更加玩的开心的电影业务，日本生命制药集团这边基本上就是负责投钱了。
可是，钱投了不说，宫崎苍介不仅自己投，还拉着高盛和道富这些合作伙伴一起投，结果今年的业绩报告还没出来，自己聘请来的这帮职业经理人们就开始搞宫斗，内讧起来了。
帕斯卡·索里奥特和玉木将太这些人，观点极其一致，和辉瑞的高管们如出一辙，那就是学习他们的那一套，放弃风险极大的药品研发业务，转型开拓市场。等到自己平台成型后，再从其他中小型制药企业手里购买新药的专利。
正好盐野义和小野制药之前开发的几款新药，有着冲击百亿销售规模的潜力，像极了辉瑞之前凭借“万艾可”的爆炸销售额，一举建立全球规模的销售渠道的例子。