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为了实现与袁绍的竞争，我不得不改变东汉的人才战略。
人才策略首先是“唯才是举”，意思是只要是人才，我就用。只要是对工作有利的人才，他的其它缺点可以忽略不计。这一条是有针对性，在以前的大汉集团中，都是唯德是举，大家都每天都在忙作秀，没人主抓工作。我的这条唯才是举就是为了改变这一状况。打个比方说，一个人要是有能力把工作做得很好的话，至于他的好财、酗酒、爱骂人这些缺点就可以睁一只眼闭一只眼了。
人才策略的第二条是工资翻倍。从明天开始，我们东汉的工资就是整个行业内最高的，不仅是这样，而且平均每个岗位都要比其它公司的工资高出两倍。有了这个工资标准就可以很方便的挖掉其它公司的人才过来。
人才策略的最后一条就是股份制改革。股份制改革在其它不是个新鲜事，但在汽车行业还是头一回。以前汽车行业为大汉独大，股份都是刘家人的，其它公司有也是合伙做生意，五五分的股份。我的这次改革不是一般的小改革，而是把企业一半的股份都分到职业经理人的手里。
百分之五十的股份我自己留着，我还是最大股权人。其它的一半股份中，夏侯惇拿百分之十，这些股份不是给夏侯惇一个人，而是象征给夏侯家族的，曹氏最早起家的时候就是曹氏家族和夏侯氏家族的子弟支持的。这百分之十的股份是夏侯家族应得的。还有荀彧拿百分之五、程昱拿百分之五、郭嘉拿百分之五，剩下的百分之二十五的股份以每人百分之一的股份分给李典、乐进、徐晃、张辽、于禁、许诸等二十五个年轻有为的经理们。
总之，不管怎么分股份，就是没有刘氏家族的份，比如说少董刘协和刘董叔刘备，这些人都是极有可能翻身的人，属于危险份子，所以不能分股份。
世人都说我是曹贼，因为我利用了大
汉刘氏家族的名义来做企业，行话叫篡汉或者盗汉。所以我就是要把股份分给大家，现在公司是大家的了，那谁是窃贼、谁是被窃的。当然，分股份不是为了跟刘家人过不去，主要还是为了鼓励大家努力工作。
我的人才策略一经实施，马上得到了很的效果。青州孔融来投、宛城张绣来投。
先来说一孔融。孔融就是让梨的孔融，孔融也因为让梨的事成了家喻户晓的名人。孔融不一个不爱争的人，他先后在北海和青州创建了自己的公司，不爱争、不爱抢怎么能做到今天，后来被袁绍夺了青州才跑来投来。不过，在退出青州的问题上孔融倒是发挥了让梨的本色。
孔融的祖上是仲尼，也就是孔子。孔子可是大周集团后期的名人，他是著名的企业培训家、企业理念思想家，他有成千上万的学生，遍布全国的各行各业，他的作品《大学》、《论语》对后世有很深的影响。比如说有一条叫“不孝有三，无后为大”，在孔子以前的时代里，很多的企业职员都没有结婚或没有孩子，主要原因是结婚生孩子的成本太高，结婚花五十万、结婚买房要五六百万、生孩子养孩子又要几百多万，而当时平均职工工资才每月四五千。这样一来，很多企业里的三十多岁的大龄年轻男女都没结婚，而且乱搞男女关系都是平常事。自孔子提出了“不孝有三，无后为大”后，各个企业都改了政策，男员工结婚后可以加工资、还可以企业帮忙贷款买房，女员工结婚加工资，生孩子有产假和产假工资，产假后继续留用。当然，这只是孔子理念中的一条而以，孔子的理念每条都是经典。
孔融继承了孔子的衣钵，他先在大汉集团工作，后又在北海、青州创业。
我倒是对孔家的儒家思想有点看法，人常说“儒家如饭、法家如药”，意思是说儒家思想适合于在盛世教化人心，而法家更适合于在乱世中治理病痛。现在的汽
车行业正是乱世，还是韩非子比较有市场。
不管怎么说，孔融带着青州底本来投还是一件大好事。
如果要说孔融来投是件大好事，那宛城张绣来投就是不知道该说什么好了。在上一次收购案中张绣的反击让我死了儿子、死子侄子还典卫。说实话，我很痛恨张绣。但是这次不同，在袁绍跃跃欲试随时要吞掉我们的情况下，可以说是没有什么人看好我们，但人家张绣却举公司来投。我要是再计前嫌的话就太小气了。让我忘掉一切同张绣合作吧，这样的话也好，让来投我的人觉得我是一个大度的人。
孔融、张绣带团体来投，当然要重用，我安排他们做了技术总监，技术总监虽是总监，却不同于执行总监（总经理、CEO）、市场总监 、人才总监等高层管理岗位，技术总监是特殊的专业，在汽车制造厂一个普工每月工次五六千，组长八千，经理两万，技术总监都是年薪过百万的。而孔融、张绣的这个技术总监只是名义上的，领钱上百万，可是没有实权。他们以前都是老板，属于危险人物，当然不能分到股份。所以说，做企业就要好好做，被人收购的下场就是这样。
张绣来投，使我如愿以偿地得到了大谋士贾诩，说起来这个贾诩也算是个狗头军师了，为什么这么损他呢，你看看贾诩跟过的老板就知道了，董卓、李傕、张济、张绣、曹贼（我），看来还真是没几个人好人。
贾诩的来临，我的五大谋士就齐了，他们是荀彧、程昱、郭嘉、荀攸、贾诩。荀彧擅长谋断，也就是谋略和判断。程昱考虑问题周全，刚好补足了荀彧的不足。郭嘉激进，就增加了团队的魄力。荀攸擅长吸收人才和培养人才，这也使所有的计划和谋略有了实施的人才。而贾诩能想出一招儿制敌的阴招儿、损招儿，这又弥补了团队的短板。
贾诩到了我的手里，也算是功德圆满了。
为了实现与袁绍的竞争，我不得不改变东汉的人才战略。
人才策略首先是“唯才是举”，意思是只要是人才，我就用。只要是对工作有利的人才，他的其它缺点可以忽略不计。这一条是有针对性，在以前的大汉集团中，都是唯德是举，大家都每天都在忙作秀，没人主抓工作。我的这条唯才是举就是为了改变这一状况。打个比方说，一个人要是有能力把工作做得很好的话，至于他的好财、酗酒、爱骂人这些缺点就可以睁一只眼闭一只眼了。
人才策略的第二条是工资翻倍。从明天开始，我们东汉的工资就是整个行业内最高的，不仅是这样，而且平均每个岗位都要比其它公司的工资高出两倍。有了这个工资标准就可以很方便的挖掉其它公司的人才过来。
人才策略的最后一条就是股份制改革。股份制改革在其它不是个新鲜事，但在汽车行业还是头一回。以前汽车行业为大汉独大，股份都是刘家人的，其它公司有也是合伙做生意，五五分的股份。我的这次改革不是一般的小改革，而是把企业一半的股份都分到职业经理人的手里。
百分之五十的股份我自己留着，我还是最大股权人。其它的一半股份中，夏侯惇拿百分之十，这些股份不是给夏侯惇一个人，而是象征给夏侯家族的，曹氏最早起家的时候就是曹氏家族和夏侯氏家族的子弟支持的。这百分之十的股份是夏侯家族应得的。还有荀彧拿百分之五、程昱拿百分之五、郭嘉拿百分之五，剩下的百分之二十五的股份以每人百分之一的股份分给李典、乐进、徐晃、张辽、于禁、许诸等二十五个年轻有为的经理们。
总之，不管怎么分股份，就是没有刘氏家族的份，比如说少董刘协和刘董叔刘备，这些人都是极有可能翻身的人，属于危险份子，所以不能分股份。
世人都说我是曹贼，因为我利用了大
汉刘氏家族的名义来做企业，行话叫篡汉或者盗汉。所以我就是要把股份分给大家，现在公司是大家的了，那谁是窃贼、谁是被窃的。当然，分股份不是为了跟刘家人过不去，主要还是为了鼓励大家努力工作。
我的人才策略一经实施，马上得到了很的效果。青州孔融来投、宛城张绣来投。
先来说一孔融。孔融就是让梨的孔融，孔融也因为让梨的事成了家喻户晓的名人。孔融不一个不爱争的人，他先后在北海和青州创建了自己的公司，不爱争、不爱抢怎么能做到今天，后来被袁绍夺了青州才跑来投来。不过，在退出青州的问题上孔融倒是发挥了让梨的本色。
孔融的祖上是仲尼，也就是孔子。孔子可是大周集团后期的名人，他是著名的企业培训家、企业理念思想家，他有成千上万的学生，遍布全国的各行各业，他的作品《大学》、《论语》对后世有很深的影响。比如说有一条叫“不孝有三，无后为大”，在孔子以前的时代里，很多的企业职员都没有结婚或没有孩子，主要原因是结婚生孩子的成本太高，结婚花五十万、结婚买房要五六百万、生孩子养孩子又要几百多万，而当时平均职工工资才每月四五千。这样一来，很多企业里的三十多岁的大龄年轻男女都没结婚，而且乱搞男女关系都是平常事。自孔子提出了“不孝有三，无后为大”后，各个企业都改了政策，男员工结婚后可以加工资、还可以企业帮忙贷款买房，女员工结婚加工资，生孩子有产假和产假工资，产假后继续留用。当然，这只是孔子理念中的一条而以，孔子的理念每条都是经典。
孔融继承了孔子的衣钵，他先在大汉集团工作，后又在北海、青州创业。
我倒是对孔家的儒家思想有点看法，人常说“儒家如饭、法家如药”，意思是说儒家思想适合于在盛世教化人心，而法家更适合于在乱世中治理病痛。现在的汽
车行业正是乱世，还是韩非子比较有市场。
不管怎么说，孔融带着青州底本来投还是一件大好事。
如果要说孔融来投是件大好事，那宛城张绣来投就是不知道该说什么好了。在上一次收购案中张绣的反击让我死了儿子、死子侄子还典卫。说实话，我很痛恨张绣。但是这次不同，在袁绍跃跃欲试随时要吞掉我们的情况下，可以说是没有什么人看好我们，但人家张绣却举公司来投。我要是再计前嫌的话就太小气了。让我忘掉一切同张绣合作吧，这样的话也好，让来投我的人觉得我是一个大度的人。
孔融、张绣带团体来投，当然要重用，我安排他们做了技术总监，技术总监虽是总监，却不同于执行总监（总经理、CEO）、市场总监 、人才总监等高层管理岗位，技术总监是特殊的专业，在汽车制造厂一个普工每月工次五六千，组长八千，经理两万，技术总监都是年薪过百万的。而孔融、张绣的这个技术总监只是名义上的，领钱上百万，可是没有实权。他们以前都是老板，属于危险人物，当然不能分到股份。所以说，做企业就要好好做，被人收购的下场就是这样。
张绣来投，使我如愿以偿地得到了大谋士贾诩，说起来这个贾诩也算是个狗头军师了，为什么这么损他呢，你看看贾诩跟过的老板就知道了，董卓、李傕、张济、张绣、曹贼（我），看来还真是没几个人好人。
贾诩的来临，我的五大谋士就齐了，他们是荀彧、程昱、郭嘉、荀攸、贾诩。荀彧擅长谋断，也就是谋略和判断。程昱考虑问题周全，刚好补足了荀彧的不足。郭嘉激进，就增加了团队的魄力。荀攸擅长吸收人才和培养人才，这也使所有的计划和谋略有了实施的人才。而贾诩能想出一招儿制敌的阴招儿、损招儿，这又弥补了团队的短板。
贾诩到了我的手里，也算是功德圆满了。