，然后点击“添加到主屏幕” 全本小说网 www.quanben.ac，网络文学新人指南无错无删减全文免费阅读！
资本的盛宴和文学的江湖
开篇明义：
资本是逐利的，增值是它存在的唯一目的。
文学和江湖掺杂在一起，却混出了带有文青味道的匪气。
快与慢
文学是个慢生意，资本追求增值速度，这就是资本与文学的根本矛盾所在。
生与死
文学网站在激烈的市场竞争中，在逐渐加大的成本压力之下，为了活下来，必须争取资本的支持，这就是资本和文学结合的核心原因。
欢与悲
市场的急速扩张带来资本的盛宴和文学的狂欢，但羊毛出在羊身上，资本要的比例越多，文学能得到的就越少，在共赢之下仍存在着零和的潜规则。
正文一：有恒产者有恒心
听到起点创始团队离职的消息，我在微博上写了一句话“有恒产者有恒心”。
也许从2004年起点被盛大全资收购的那天开始，就注定了会有今天的结局。
中国的职场上，至今没有建立起完善的职业经理人文化，所以现在很多民营企业都遇到了接班人问题，都是创始人仍在苦苦支撑大局。
创始人兢兢业业的原因很简单：企业是自己的心头肉，所以会分外珍惜。
这道理很简单，就像作者珍惜自己的作品，被人说一句都难受三天一样，如果是别人的作品被喷了，谁会在乎？
职业经理人，CEO，总裁，总经理们，看起来位高权重，听起来名头响亮，说起来摇头叹气。
衣衫光鲜的在人前宣讲，其实决定不了什么大事，转过身就被大老板骂个狗血淋头。
我听过不少这样的事，不仅发生在SD，也发生在其他企业。
老板们缺乏对职业经理人的尊重，缺乏对职场文化的敬畏，虽然迫于业务的发展需要他们的帮助，但背地里却经常会觉得这帮孙子是被老子花大价钱雇来的，既不听话，又没什么本事。
起点被盛大全资收购，创始人团队却始终没完成身份和心理上的转变：他们固执的以为起点仍然是他们的，但他们一厢情愿的想法却总在受着资本规则的挑衅，作为资本控制下的职业经理人又心有不甘。
无恒产却有恒心，这就是悲剧的起源。
时至如今，我依然认为这是他们离职的最核心原因。
不管是主动离职还是被扫地出门，反正起点从此与他们无关了。
人离乡贱。我一直同情并理解起点离职团队，并不是因为身份和情感的认同，更多的是对行业发展的担忧。
网文的世界里，并不缺少一年跳六次槽，做短线赚快钱的投机客们，也不缺乏资本的喧嚣下飘飘然的从业者们，浮躁的空气在席卷了几乎整个作者群体之后，终于影响到了网文最后的压舱石—创始人团队身上。
从此，盟主一失，江湖乱了。
失控的情况下，有些人浑水摸鱼，有些人坐山观虎斗，有些人使绊子，下黑手。
他们都在享着资本的盛宴，满嘴填满了美味的大餐，却不管自己能吃多少，能吃多久。资本的钱那么好拿么？给你一块钱，要的是赚两块，三块甚至更多。
躁动的群体之下，我只能守着自己的一亩三分地，虽然公司再度增加了几千万的预算额度，但我仍固执的把它们投向了站内，没有用这笔17K人辛辛苦苦赚来的钱去挖几个大神。
我希望从业者们能守住本位，我不吝惜把17K的经验都贡献出来，只希望大家花的是自己赚来的安心的钱，而不是烫手的资本的钱；希望作者们能静下心好好的琢磨书该怎么写，写个三五十年，而不是捞一把就退休，你退不了的，真的；希望其他的互联网行业从业者不至于看网络文学的笑话，说你的理想和奋斗的方向就是那个烂水坑啊。
我不知道有多少人会和我一样，愿意再为网文贡献三十年，如果你们有这样的心，请多为这个行业考虑一下吧。
正文二：功过都已过去，公道自在人心
我进起点面试的时候，吴文辉问我：你为什么要到起点来？
我说：我有一个文学的梦想。但是现在传统文学基本上都已经死了，我觉得文学的希望在网络文学。起点对我来说，就是一座文学的圣殿，我是来参拜的。
他哈哈大笑道：“来了以后失望了吧。”
当时建立起点的是一群不折不扣的屌丝，从编辑到作者都那鸟德行，江湖气十足，没有西装革履，没有洋泾浜货，没有尔虞我诈，有文学梦想，有蓬勃朝气，有酒肉朋友。
我没有失望。因为那确实是我文学的起点，有我喜欢的血红、酒徒和烟雨江南们。
虽然放弃了法学的梦想，但我仍记得04年春节在网吧里和酒徒讨论明初法制，努力的向他推销我当时想写的毕业论文《法治社会和乡土中国》。
那时候我从没想过有一天自己会当总经理，会去经营网站，去品尝所有的苦辣酸甜。我只想成为一个编辑，去帮助每一个想成功的作者，去实践我的“新人成神”和编辑梦想。
让一个文学青年去理解商业是有痛苦的，所以离开起点也是很痛苦的。
那时候我觉得自己想的对，想做文学性和商业性结合的“精品”，还很得意自己找到了一条平衡之路。后来我开解自己：当时你只是一个编辑，看不到那么多，也看不了那么透。
对纯粹商业化大潮的排斥，直到我自己掌管一个网站，提出来“作者的主流化”和“作品的商业化”主张后才感觉彻底的理清楚。
那时候，我已经领教了资本的威力，也经历了无能为力的痛苦，最后在痛苦中毅然转身，从编辑岗转了出来，学会了妥协，学会了“先活下来，才能活的好”。但在其间失去的，远远不止一个曾经能登顶的网站和那些我珍爱的作者朋友。
正因为经历了从起点离职、创建17K，与资本打交道，面对无数次的争端和喧嚣，我才怕这个行业受伤害。因为相对于这次起点创始团队离职的氢弹量级，06年17K的建立只是一颗两万吨量级的小男孩胖子而已。
我觉得大家可以坐下来，理性的谈谈了。
这个行业的资源不是无限的，相比于资本而言，作者资源甚至是编辑资源更为紧缺和宝贵。这个行业太小，也太浮躁，所以经不起太多的折腾。
以我个人的经验来说，个人的功过得失，不是靠自己标榜增多，也不会靠别人抹黑而减少，编辑的公道在作者的人心，作者的公道在读者的人心。
06年我们也争过，也吵过，现在可以算是一笑了了恩仇。
至于盛大文学和侯小强，我讲过他对扩大网文影响力和产业化的贡献，但我仍然认为他（或者是他背后的陈天桥）对本次的起点创始团队离职有不可推卸的责任。即便你们什么都是对的，离职的人什么都是错的，但对整个网文行业造成的损害，希望你们或者是你能道个歉。男人犯错不丢人，丢人的是知错不改，还认为自己是对的。作为职业经理人，我听人说了很多你的委屈，但站在那个位置上，拿了工资、奖金和期权，享受了名誉，即便是老板的错你也该受着。
正文三：给做网文同学们的建议
资本的世界里，一切都是可以用货币和数字来计算的。
而在文学的江湖里，除了金钱之外，还有感情。除了商业谈判，还有哥们义气。除了客客气气，还有酒肉朋友。
作为网文的从业者，不可能抛开资本，也不可能只谈文学，我们（不管是创始团队还是职业经理人）身处其中，空间可能都不会很大，但闪转腾挪的地方还是有的，尽量让网站发展的快一点，降低资本和文学的摩擦，努力的去化解矛盾冲突。这里我比较推崇的人是阿里巴巴的马云和搜狗的王小川，没和马云聊过，但川总给了我很多的启发。
这里写一些建议，并不是说17K做的如何成功，而是我这几年以来最真切的经验积累。希望同行们能少走弯路，凡是在这行业里不能提供价值的网站，最终都会被冲掉，无论你曾经多么有钱，多么喧嚣。
我说我和17K在行业里是孤独的，但我知道其实我不孤独，因为我相信，网文有属于它的玩法，有它自己的客观规律，有它的大器和分享：
1，卡位来自于你对行业的价值
卡位，这个词听起来颇具竞争意味，我是从足球里面理解这个的精髓的。我的老板童之磊对我解释过这次词在商业上的意思。俗一点讲，就是你这个网站在行业里为什么是不可替代的，有什么独特的价值。
&n... -->>
资本的盛宴和文学的江湖
开篇明义：
资本是逐利的，增值是它存在的唯一目的。
文学和江湖掺杂在一起，却混出了带有文青味道的匪气。
快与慢
文学是个慢生意，资本追求增值速度，这就是资本与文学的根本矛盾所在。
生与死
文学网站在激烈的市场竞争中，在逐渐加大的成本压力之下，为了活下来，必须争取资本的支持，这就是资本和文学结合的核心原因。
欢与悲
市场的急速扩张带来资本的盛宴和文学的狂欢，但羊毛出在羊身上，资本要的比例越多，文学能得到的就越少，在共赢之下仍存在着零和的潜规则。
正文一：有恒产者有恒心
听到起点创始团队离职的消息，我在微博上写了一句话“有恒产者有恒心”。
也许从2004年起点被盛大全资收购的那天开始，就注定了会有今天的结局。
中国的职场上，至今没有建立起完善的职业经理人文化，所以现在很多民营企业都遇到了接班人问题，都是创始人仍在苦苦支撑大局。
创始人兢兢业业的原因很简单：企业是自己的心头肉，所以会分外珍惜。
这道理很简单，就像作者珍惜自己的作品，被人说一句都难受三天一样，如果是别人的作品被喷了，谁会在乎？
职业经理人，CEO，总裁，总经理们，看起来位高权重，听起来名头响亮，说起来摇头叹气。
衣衫光鲜的在人前宣讲，其实决定不了什么大事，转过身就被大老板骂个狗血淋头。
我听过不少这样的事，不仅发生在SD，也发生在其他企业。
老板们缺乏对职业经理人的尊重，缺乏对职场文化的敬畏，虽然迫于业务的发展需要他们的帮助，但背地里却经常会觉得这帮孙子是被老子花大价钱雇来的，既不听话，又没什么本事。
起点被盛大全资收购，创始人团队却始终没完成身份和心理上的转变：他们固执的以为起点仍然是他们的，但他们一厢情愿的想法却总在受着资本规则的挑衅，作为资本控制下的职业经理人又心有不甘。
无恒产却有恒心，这就是悲剧的起源。
时至如今，我依然认为这是他们离职的最核心原因。
不管是主动离职还是被扫地出门，反正起点从此与他们无关了。
人离乡贱。我一直同情并理解起点离职团队，并不是因为身份和情感的认同，更多的是对行业发展的担忧。
网文的世界里，并不缺少一年跳六次槽，做短线赚快钱的投机客们，也不缺乏资本的喧嚣下飘飘然的从业者们，浮躁的空气在席卷了几乎整个作者群体之后，终于影响到了网文最后的压舱石—创始人团队身上。
从此，盟主一失，江湖乱了。
失控的情况下，有些人浑水摸鱼，有些人坐山观虎斗，有些人使绊子，下黑手。
他们都在享着资本的盛宴，满嘴填满了美味的大餐，却不管自己能吃多少，能吃多久。资本的钱那么好拿么？给你一块钱，要的是赚两块，三块甚至更多。
躁动的群体之下，我只能守着自己的一亩三分地，虽然公司再度增加了几千万的预算额度，但我仍固执的把它们投向了站内，没有用这笔17K人辛辛苦苦赚来的钱去挖几个大神。
我希望从业者们能守住本位，我不吝惜把17K的经验都贡献出来，只希望大家花的是自己赚来的安心的钱，而不是烫手的资本的钱；希望作者们能静下心好好的琢磨书该怎么写，写个三五十年，而不是捞一把就退休，你退不了的，真的；希望其他的互联网行业从业者不至于看网络文学的笑话，说你的理想和奋斗的方向就是那个烂水坑啊。
我不知道有多少人会和我一样，愿意再为网文贡献三十年，如果你们有这样的心，请多为这个行业考虑一下吧。
正文二：功过都已过去，公道自在人心
我进起点面试的时候，吴文辉问我：你为什么要到起点来？
我说：我有一个文学的梦想。但是现在传统文学基本上都已经死了，我觉得文学的希望在网络文学。起点对我来说，就是一座文学的圣殿，我是来参拜的。
他哈哈大笑道：“来了以后失望了吧。”
当时建立起点的是一群不折不扣的屌丝，从编辑到作者都那鸟德行，江湖气十足，没有西装革履，没有洋泾浜货，没有尔虞我诈，有文学梦想，有蓬勃朝气，有酒肉朋友。
我没有失望。因为那确实是我文学的起点，有我喜欢的血红、酒徒和烟雨江南们。
虽然放弃了法学的梦想，但我仍记得04年春节在网吧里和酒徒讨论明初法制，努力的向他推销我当时想写的毕业论文《法治社会和乡土中国》。
那时候我从没想过有一天自己会当总经理，会去经营网站，去品尝所有的苦辣酸甜。我只想成为一个编辑，去帮助每一个想成功的作者，去实践我的“新人成神”和编辑梦想。
让一个文学青年去理解商业是有痛苦的，所以离开起点也是很痛苦的。
那时候我觉得自己想的对，想做文学性和商业性结合的“精品”，还很得意自己找到了一条平衡之路。后来我开解自己：当时你只是一个编辑，看不到那么多，也看不了那么透。
对纯粹商业化大潮的排斥，直到我自己掌管一个网站，提出来“作者的主流化”和“作品的商业化”主张后才感觉彻底的理清楚。
那时候，我已经领教了资本的威力，也经历了无能为力的痛苦，最后在痛苦中毅然转身，从编辑岗转了出来，学会了妥协，学会了“先活下来，才能活的好”。但在其间失去的，远远不止一个曾经能登顶的网站和那些我珍爱的作者朋友。
正因为经历了从起点离职、创建17K，与资本打交道，面对无数次的争端和喧嚣，我才怕这个行业受伤害。因为相对于这次起点创始团队离职的氢弹量级，06年17K的建立只是一颗两万吨量级的小男孩胖子而已。
我觉得大家可以坐下来，理性的谈谈了。
这个行业的资源不是无限的，相比于资本而言，作者资源甚至是编辑资源更为紧缺和宝贵。这个行业太小，也太浮躁，所以经不起太多的折腾。
以我个人的经验来说，个人的功过得失，不是靠自己标榜增多，也不会靠别人抹黑而减少，编辑的公道在作者的人心，作者的公道在读者的人心。
06年我们也争过，也吵过，现在可以算是一笑了了恩仇。
至于盛大文学和侯小强，我讲过他对扩大网文影响力和产业化的贡献，但我仍然认为他（或者是他背后的陈天桥）对本次的起点创始团队离职有不可推卸的责任。即便你们什么都是对的，离职的人什么都是错的，但对整个网文行业造成的损害，希望你们或者是你能道个歉。男人犯错不丢人，丢人的是知错不改，还认为自己是对的。作为职业经理人，我听人说了很多你的委屈，但站在那个位置上，拿了工资、奖金和期权，享受了名誉，即便是老板的错你也该受着。
正文三：给做网文同学们的建议
资本的世界里，一切都是可以用货币和数字来计算的。
而在文学的江湖里，除了金钱之外，还有感情。除了商业谈判，还有哥们义气。除了客客气气，还有酒肉朋友。
作为网文的从业者，不可能抛开资本，也不可能只谈文学，我们（不管是创始团队还是职业经理人）身处其中，空间可能都不会很大，但闪转腾挪的地方还是有的，尽量让网站发展的快一点，降低资本和文学的摩擦，努力的去化解矛盾冲突。这里我比较推崇的人是阿里巴巴的马云和搜狗的王小川，没和马云聊过，但川总给了我很多的启发。
这里写一些建议，并不是说17K做的如何成功，而是我这几年以来最真切的经验积累。希望同行们能少走弯路，凡是在这行业里不能提供价值的网站，最终都会被冲掉，无论你曾经多么有钱，多么喧嚣。
我说我和17K在行业里是孤独的，但我知道其实我不孤独，因为我相信，网文有属于它的玩法，有它自己的客观规律，有它的大器和分享：
1，卡位来自于你对行业的价值
卡位，这个词听起来颇具竞争意味，我是从足球里面理解这个的精髓的。我的老板童之磊对我解释过这次词在商业上的意思。俗一点讲，就是你这个网站在行业里为什么是不可替代的，有什么独特的价值。
&n... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读