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陈渤听杨远庆讲完，顿时觉得头都大了，怎么感觉都是联想要甩包的意思，不然就是要找个背锅侠。
先不说这个杨远庆坐在马桶上一拍脑门想出来的域名“FM365”的初衷到底是什么。
就说目前整个内部的运营模式，管理思路都非常不清晰，自己现在要给建议也无处着手。
这个烫手山芋是绝对不能接的，而且手里有了腾讯网这个超级大杀器，再揽一个门户网毫无意义，联想这个时候也不会轻易放手的。
“怎么样？你在互联网方面的一些想法，就算速狐、西浪这些洋务派可都败在你的手里。”
“咳，别人不知道，您还不知道吗？那都是赶上了，要不是纳斯达克的互联网泡沫，我今天坐在这的机会都没有，现在还为音乐版权的事儿发愁呢。”
陈渤适时的转移下话题，不能老纠缠在FM365那里，先拖着再说吧。
“音乐网联想也有份，肯定不会袖手旁观。既然你有难处，我也不能勉强你接手FM365，但你总得出一把力吧？”
老柳这是条件交换呢，他也知道现在的情况，不是随便找来个人就一定能解决的，如果陈渤不同意，也不能强求。
只能加快和美国AOL集团的合作谈判，但也得让陈渤给个建议方案出来，死马当活马医吧。
“既然您都这么说了，那就给我点时间调研一下，这点小事我还是能帮上忙的。”
陈渤赶鸭子上架，不行也得行啊，老柳人脉深厚，虽然不是一句话就能解决音乐版权的问题，但努努力，应该难度不大，只要有了红头文件便有了法律依据。
“远庆，那就临时任命小陈作为FM365的公司顾问，负责调研，各部门务必配合！”
老柳亲自下了命令，杨远庆自然没什么意见。
好歹这一茬是揭了过去，总算可以愉快地聊会天，老柳也不藏私，将自己的管理心得分享了出来。
强化集团决策和企业文化是其中的两个重点，诸葛亮的能力再强，没有培养出来有用的人才，所以才活活累死。
老柳在这方面着实厉害，培养了杨远庆、郭伟、朱力南、李秦这帮高管，每个人都能独当一面。
在东方企业的管理制度里，是非常独裁的，老柳也是一样，但是他的威严存主要在高管，高管之下的员工则是主要靠企业文化来制约。
当然这都是做实业的管理模式，陈渤不可能完全造搬，不然就乱了套，取长补短汲取精髓。
而且他也在着手放权，去信赖、培养更多管理人才，关馨就是成功的一个例子。
从联想集团出来之后，还是获益匪浅的，互联网公司需要更多的耐心去沉淀企业文化，时间太短一切都在快车道上，万一哪天速度慢下来，就会暴露其中的问题。
陈渤决定回到鹏城之后再去做部分调整，具体该怎么做，还得再好好琢磨琢磨。
但是眼前的事情必须先给解决了，陈渤第二天就带着高媛媛到FM365赴任了，说是公司其实是一个事业群，还在联想公司内，并没有独立出来单独注册公司。
陈渤要做的事情很简单，就是了解目前的运营机制，对所有不合理的问题都总结归纳、提出整改意见。
顾问是没有管理权的，只是旁观者，更何况他还只是一个临时顾问。
没事就在办公区内溜达溜达，看他们的工作方式，再有针对性的找其中的负责人喝喝茶、聊聊天套取一下有用的信息就可以。
没来之前，陈渤还对FM365抱有一线希望，到了公司之后他发现自己错得离谱。
杨远庆完全是用做电脑的方法来经营网站，至于做这个网站的初衷，那是因为联想觉得互联网热，自己从96年开始稳坐个人电脑第一的位置，也必须得赶潮流，便出了这么个网站。
甚至极其可笑的在2000年联想誓师大会上，喊出了一年做出100亿营收的口号，陈渤心想，这和当年的大.跃进有什么区别？
亩产万斤，赶超英美，放卫星？
互联网是要快，但不是这么玩的，就算腾迅在正常的轨迹下达到100亿人民币的营收也要在2010年左右了，你一个门户网站哪来这么强大的自信。
雅虎、亚马逊、AOL都没做到的你就做到了？他们市值高那是因为有华尔街的热钱，光靠着自有资金去做网络，早晚得拖垮联想的整个产业链。
经历了一年的时间之后，也烧了近亿元，杨远庆才意识到自己的错误，还好并不算太... -->>
陈渤听杨远庆讲完，顿时觉得头都大了，怎么感觉都是联想要甩包的意思，不然就是要找个背锅侠。
先不说这个杨远庆坐在马桶上一拍脑门想出来的域名“FM365”的初衷到底是什么。
就说目前整个内部的运营模式，管理思路都非常不清晰，自己现在要给建议也无处着手。
这个烫手山芋是绝对不能接的，而且手里有了腾讯网这个超级大杀器，再揽一个门户网毫无意义，联想这个时候也不会轻易放手的。
“怎么样？你在互联网方面的一些想法，就算速狐、西浪这些洋务派可都败在你的手里。”
“咳，别人不知道，您还不知道吗？那都是赶上了，要不是纳斯达克的互联网泡沫，我今天坐在这的机会都没有，现在还为音乐版权的事儿发愁呢。”
陈渤适时的转移下话题，不能老纠缠在FM365那里，先拖着再说吧。
“音乐网联想也有份，肯定不会袖手旁观。既然你有难处，我也不能勉强你接手FM365，但你总得出一把力吧？”
老柳这是条件交换呢，他也知道现在的情况，不是随便找来个人就一定能解决的，如果陈渤不同意，也不能强求。
只能加快和美国AOL集团的合作谈判，但也得让陈渤给个建议方案出来，死马当活马医吧。
“既然您都这么说了，那就给我点时间调研一下，这点小事我还是能帮上忙的。”
陈渤赶鸭子上架，不行也得行啊，老柳人脉深厚，虽然不是一句话就能解决音乐版权的问题，但努努力，应该难度不大，只要有了红头文件便有了法律依据。
“远庆，那就临时任命小陈作为FM365的公司顾问，负责调研，各部门务必配合！”
老柳亲自下了命令，杨远庆自然没什么意见。
好歹这一茬是揭了过去，总算可以愉快地聊会天，老柳也不藏私，将自己的管理心得分享了出来。
强化集团决策和企业文化是其中的两个重点，诸葛亮的能力再强，没有培养出来有用的人才，所以才活活累死。
老柳在这方面着实厉害，培养了杨远庆、郭伟、朱力南、李秦这帮高管，每个人都能独当一面。
在东方企业的管理制度里，是非常独裁的，老柳也是一样，但是他的威严存主要在高管，高管之下的员工则是主要靠企业文化来制约。
当然这都是做实业的管理模式，陈渤不可能完全造搬，不然就乱了套，取长补短汲取精髓。
而且他也在着手放权，去信赖、培养更多管理人才，关馨就是成功的一个例子。
从联想集团出来之后，还是获益匪浅的，互联网公司需要更多的耐心去沉淀企业文化，时间太短一切都在快车道上，万一哪天速度慢下来，就会暴露其中的问题。
陈渤决定回到鹏城之后再去做部分调整，具体该怎么做，还得再好好琢磨琢磨。
但是眼前的事情必须先给解决了，陈渤第二天就带着高媛媛到FM365赴任了，说是公司其实是一个事业群，还在联想公司内，并没有独立出来单独注册公司。
陈渤要做的事情很简单，就是了解目前的运营机制，对所有不合理的问题都总结归纳、提出整改意见。
顾问是没有管理权的，只是旁观者，更何况他还只是一个临时顾问。
没事就在办公区内溜达溜达，看他们的工作方式，再有针对性的找其中的负责人喝喝茶、聊聊天套取一下有用的信息就可以。
没来之前，陈渤还对FM365抱有一线希望，到了公司之后他发现自己错得离谱。
杨远庆完全是用做电脑的方法来经营网站，至于做这个网站的初衷，那是因为联想觉得互联网热，自己从96年开始稳坐个人电脑第一的位置，也必须得赶潮流，便出了这么个网站。
甚至极其可笑的在2000年联想誓师大会上，喊出了一年做出100亿营收的口号，陈渤心想，这和当年的大.跃进有什么区别？
亩产万斤，赶超英美，放卫星？
互联网是要快，但不是这么玩的，就算腾迅在正常的轨迹下达到100亿人民币的营收也要在2010年左右了，你一个门户网站哪来这么强大的自信。
雅虎、亚马逊、AOL都没做到的你就做到了？他们市值高那是因为有华尔街的热钱，光靠着自有资金去做网络，早晚得拖垮联想的整个产业链。
经历了一年的时间之后，也烧了近亿元，杨远庆才意识到自己的错误，还好并不算太... -->>
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