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bsp; 莫一囡看了看时间：“你送妈回去吧，我直接打车去接远山。”
“没事，我们一起去接远山。”李女士说话了。
莫一囡不好拒绝，看着陆可明小跑着去取车，似乎心情很好。
“一囡，可明他惦记你们母子呢。”李女士缓过神儿了。
“可明他心里有人。”莫一囡摇头，“不说这事儿了，好不好？”
李女士叹气：“傻孩子，人生一辈子，心里走进几个人很正常，问题是一直放着的是谁？过客和常客，还是有区别的；有一个东西，叫做缘分，多少相互喜欢的人最终不能在一起，所以你们既然走到一起，也相互喜欢，就该珍惜。你读的书比我多，爱情最终就是亲情，左手拉右手，不是爱情的悲哀，而是成熟。”
陆可明车子过来了，李女士不再说话，拉着莫一囡一同上车。
今天最开心的就是小远山，爸爸妈妈一起来接他放学，然后去爷爷奶奶家吃好吃的。
“爸爸，你明天来接我吗？”小远山抱着陆可明的脖子问。
陆可明捏捏他粉嫩的小脸，看了一眼莫一囡，果断回答：“来！”
沈深工作如常，今天Tony不在办公室，她觉得头顶的气压小了点。
找来Tina，询问后续新人培训体系的推进。
Tina没有准备，她始终觉得这件事应该结束了，至于Tony的不满意，应该是沈深这个经理去搞定的，而且她听Apple说，主要是Tony对沈深这个人不满意，事情只是个由头。
“按照计划，半年后，需要结合新人培训体验，还有经理们的意见，再修改一次培训体系，或者说完善，具体你有什么计划吗？”沈深问。
“还有半年，我倒没开始想。”Tina回答。
沈深说：“这属于重要但不紧急的工作，如果及早做出计划，平日里带着做，比到时候集中一起处理要轻松，效果也会好。举个例子，每次培训结束，及时收集新人的反馈，而不必等到半年后再问，而且刚上完课，大家记忆新鲜，反馈也更真实；部门经理和部分一线
经理的意见也可以日常慢慢收集，这样最后汇总一下就好了，不必专门做访谈，你说呢？”
“其实做完这些，最后也可能不必修改目前的体系。”Tina说。
“你说的有可能，但是做完了该做的分析，最后发现不必修改，保持原样，和什么都不做，最后不修改是两个情况。从老板的角度，他会希望看到哪一种？”沈深循循善诱提醒。
“既然结果都一样，为什么要浪费时间呢？”Tina还是不理解。
沈深有些不高兴了，Tina摆明了不愿意按照自己的意思做。停了停，她问：“目前Tony对这个体系有意见，如果不这么做，你有什么其它好办法吗？”
“那Tony到底有什么意见呢？”Tina反问。
沈深压住火气，回答：“从Tony的角度，这件事没有做好充分沟通，仓促上马，他对培训效果有疑虑；Tony自己不是做培训的，他也不可能给出执行层面的东西，我们现在要做的就是打消他的疑虑。那怎么打消？既然Tony提到经理、员工，我们可以用他们反馈的事实，更好的证明体系的工作效果。”
“那有没有可能您跟Tony直接沟通呢？”Tina还在说。
沈深看了她一眼，暗想：你这是挑战我吗？
见老板表情严肃，Tina软了口气：“您问我有什么办法，我只是想到，直接跟老板沟通也是一个办法啊。”
“那你叫我拿什么跟老板沟通？”沈深忍无可忍，反问，“什么客观证据都没有，你让我如何证明当前系统的合理性？就靠我一张嘴吗？或者说这是你冯婷的意思？”语气就很不客气了。
Tina没想到沈深突然发火，愣了一下。
沈深冷着声音，问：“你最近在忙什么？”
“哦，我在熟悉总部网络上的一些电子课程，看看有没有我们可以用的。”Tina回答。
“这个很急吗？”沈深问。
Tina看了她一眼，说：“不急，只是平时带着做，想着以后万一用到。”
沈深发现，Tina特别会用自己的话来反驳自己，她以为这样做很聪明吗？殊不知作为老板的自己非常火大，其它老板也不会舒服吧。
“那好，我希望你把我刚才说的作为急事儿处理。第一，每次课程结束，询问学员感受；第二，日常工作中，每周询问两到三名经理的反馈；第三，所有信息攒好，每月底给我一次月报。”
Tina点头。
“你重复一遍。”沈深要求。
Tina看她一眼，然后将三点重复。
“好，今天会议结束，我会在会议纪要里将这三个行动要求写下来，邮件发送给你。再提醒一句，在你的试用期内，新人入职培训体系升级是个重点工作，就算时间上跨过了试用期，这个事情依旧是你年度绩效评估的重点。”
“好的。”提到试用期，Tina老实多了。
沈深心里非常不满，自己为何会被Tony反复批评，源头在于Tina没有做好本职工作，现在她一起在补救，对方还不肯配合。当初Grace就说过，Tina不是个计划性很强的人，从实际合作看，这个人不仅是不喜欢计划，她还喜欢讨巧钻空子。
有空子当然就有人钻，这点无可厚非，沈深不求Tina懂得感恩，可是至少该懂得轻重，知道利弊。
还有一点，让沈深非常生气：就算自己不受Tony待见，好歹还是你Tina的经理，你眼里就半点没有我吗！
也许她只是自己团队的过客，那要不要fail掉Tina的试用期呢？
bsp; 莫一囡看了看时间：“你送妈回去吧，我直接打车去接远山。”
“没事，我们一起去接远山。”李女士说话了。
莫一囡不好拒绝，看着陆可明小跑着去取车，似乎心情很好。
“一囡，可明他惦记你们母子呢。”李女士缓过神儿了。
“可明他心里有人。”莫一囡摇头，“不说这事儿了，好不好？”
李女士叹气：“傻孩子，人生一辈子，心里走进几个人很正常，问题是一直放着的是谁？过客和常客，还是有区别的；有一个东西，叫做缘分，多少相互喜欢的人最终不能在一起，所以你们既然走到一起，也相互喜欢，就该珍惜。你读的书比我多，爱情最终就是亲情，左手拉右手，不是爱情的悲哀，而是成熟。”
陆可明车子过来了，李女士不再说话，拉着莫一囡一同上车。
今天最开心的就是小远山，爸爸妈妈一起来接他放学，然后去爷爷奶奶家吃好吃的。
“爸爸，你明天来接我吗？”小远山抱着陆可明的脖子问。
陆可明捏捏他粉嫩的小脸，看了一眼莫一囡，果断回答：“来！”
沈深工作如常，今天Tony不在办公室，她觉得头顶的气压小了点。
找来Tina，询问后续新人培训体系的推进。
Tina没有准备，她始终觉得这件事应该结束了，至于Tony的不满意，应该是沈深这个经理去搞定的，而且她听Apple说，主要是Tony对沈深这个人不满意，事情只是个由头。
“按照计划，半年后，需要结合新人培训体验，还有经理们的意见，再修改一次培训体系，或者说完善，具体你有什么计划吗？”沈深问。
“还有半年，我倒没开始想。”Tina回答。
沈深说：“这属于重要但不紧急的工作，如果及早做出计划，平日里带着做，比到时候集中一起处理要轻松，效果也会好。举个例子，每次培训结束，及时收集新人的反馈，而不必等到半年后再问，而且刚上完课，大家记忆新鲜，反馈也更真实；部门经理和部分一线
经理的意见也可以日常慢慢收集，这样最后汇总一下就好了，不必专门做访谈，你说呢？”
“其实做完这些，最后也可能不必修改目前的体系。”Tina说。
“你说的有可能，但是做完了该做的分析，最后发现不必修改，保持原样，和什么都不做，最后不修改是两个情况。从老板的角度，他会希望看到哪一种？”沈深循循善诱提醒。
“既然结果都一样，为什么要浪费时间呢？”Tina还是不理解。
沈深有些不高兴了，Tina摆明了不愿意按照自己的意思做。停了停，她问：“目前Tony对这个体系有意见，如果不这么做，你有什么其它好办法吗？”
“那Tony到底有什么意见呢？”Tina反问。
沈深压住火气，回答：“从Tony的角度，这件事没有做好充分沟通，仓促上马，他对培训效果有疑虑；Tony自己不是做培训的，他也不可能给出执行层面的东西，我们现在要做的就是打消他的疑虑。那怎么打消？既然Tony提到经理、员工，我们可以用他们反馈的事实，更好的证明体系的工作效果。”
“那有没有可能您跟Tony直接沟通呢？”Tina还在说。
沈深看了她一眼，暗想：你这是挑战我吗？
见老板表情严肃，Tina软了口气：“您问我有什么办法，我只是想到，直接跟老板沟通也是一个办法啊。”
“那你叫我拿什么跟老板沟通？”沈深忍无可忍，反问，“什么客观证据都没有，你让我如何证明当前系统的合理性？就靠我一张嘴吗？或者说这是你冯婷的意思？”语气就很不客气了。
Tina没想到沈深突然发火，愣了一下。
沈深冷着声音，问：“你最近在忙什么？”
“哦，我在熟悉总部网络上的一些电子课程，看看有没有我们可以用的。”Tina回答。
“这个很急吗？”沈深问。
Tina看了她一眼，说：“不急，只是平时带着做，想着以后万一用到。”
沈深发现，Tina特别会用自己的话来反驳自己，她以为这样做很聪明吗？殊不知作为老板的自己非常火大，其它老板也不会舒服吧。
“那好，我希望你把我刚才说的作为急事儿处理。第一，每次课程结束，询问学员感受；第二，日常工作中，每周询问两到三名经理的反馈；第三，所有信息攒好，每月底给我一次月报。”
Tina点头。
“你重复一遍。”沈深要求。
Tina看她一眼，然后将三点重复。
“好，今天会议结束，我会在会议纪要里将这三个行动要求写下来，邮件发送给你。再提醒一句，在你的试用期内，新人入职培训体系升级是个重点工作，就算时间上跨过了试用期，这个事情依旧是你年度绩效评估的重点。”
“好的。”提到试用期，Tina老实多了。
沈深心里非常不满，自己为何会被Tony反复批评，源头在于Tina没有做好本职工作，现在她一起在补救，对方还不肯配合。当初Grace就说过，Tina不是个计划性很强的人，从实际合作看，这个人不仅是不喜欢计划，她还喜欢讨巧钻空子。
有空子当然就有人钻，这点无可厚非，沈深不求Tina懂得感恩，可是至少该懂得轻重，知道利弊。
还有一点，让沈深非常生气：就算自己不受Tony待见，好歹还是你Tina的经理，你眼里就半点没有我吗！
也许她只是自己团队的过客，那要不要fail掉Tina的试用期呢？