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nbsp; 拿到钱的时候。
他当初为保税区的港台外资企业，做数控汉化落地，一拿到钱的时候，就挺高兴。
他曾经有次坐车，鸟城公交是投币，有个老头没零钱投，拿张一百整的可怜巴巴的让人帮忙换一下。
车前乘客白眼，奚落，冷嘲热讽的，怀疑人老人家人品。
他没多想，当时随手帮人扔进去俩钢镚儿。他十年坐不了两次公交，兜里肯定有零钱才敢上，钢镚儿只会多，不会忘。
老头谢他，他很客气，风轻云淡嘛，做好事不留名。
荣克一直没跟人说过，这就是他接到第一次数控汉化落地的因。
一个大一的学生，跑高大上的港台外企跟人说：“我帮你们数控机床的工控程序汉化一下？移植一下，省点软件费？”
“滚蛋！”
大体就这意思，更多的是很客气的鄙视他，矜持里微笑中的拒人千里。别说碰机床，很多次门房都不让进。
直到偶然碰上了少俩钢镚儿的老头。
老家伙不懂机器，但顶不住老板是他女婿。
于是，外行老头引领了奇迹，一天八台日德的床子，当天落地。
一台五万，就是那一天立下的规矩。荣克的名字，就是那一天响彻了鸟城保税区。
两块钢镚儿而已，两千万的机床，随你折腾去。
荣克想来想去，感觉广告这东西，把钱送人手里，顶的上千言万语。
将欲取之，必先予之！
一个商家，卖的是产品，买了产品的顾客，晚上商家找上门，告诉他：“不好意思，收多您钱了，给您退来了。”
这是什么商家？这就是SP！
这样的商家，叫商家都侮辱人。立德，立功，立言，这叫三不朽。
SP立下这一德，就是不朽了。
德行德行，论行不论心。真德假的，言为世范，行为士则。
德之所重，在于光不仅在烛上！
做到了这个，荣克感觉SP就和税务局一样牛逼了。
一样的不朽，除非世界毁灭，没有人能撼动这哥俩。
起码，“SP退钱”这一中西结合的古怪成语，会留名青史，永远被历史铭记。
这才是广告！
于是，荣克想到就做，立刻就让厂办调出来灰熊的客户资料。
从第一台南风出去的，到订单排期到八个月之后的。从最早售价30万人民币的简陋熊，到最高售价121万美元的喷气引擎特种灭火熊，核算SP负责的整车或底盘等原始售价。
然后，联系世界各地所有的灰熊客户，一概退款购买价格的12.1%，现金。
至于为何12.1，一二一，齐步走嘛，有整有零显得专业嘛。
立这一德，代价不菲。
SP一共要退回去4亿5392万美元，不含出票，电汇与转账费。
代价高的，SP账上钱都不够，只能同时通知，分批退款。
SP要一边核销税务单据，重新审计。一边重新整理下一年度的税表，准备回答州总税务官办公室与国税局，为何发疯的问题。
没有制衡的帝国，就是这么可怕，荣克一疯，没人可以阻止。
一次次的冒险，或许上一秒辉煌，下一秒毁灭。
或许因为毁灭，所以辉煌。
信仰的可怕，就在于茫茫大海之上，SP内谁也不知道前路在何方，就是盲目的信任船长指引的方向。
要么找到新大陆，要么死亡。
停在原地是没意义的，风小就得不断调帆。
认不清方向的时候，船长随手一指“就是那个方向，继续前进”，比告诉船员“我们迷航了”要有意义的多。
只要船长与他们在一条船上，只要船长信心高昂，船上的人就不会彷徨。
其实，船长心虚的厉害。
荣克第一次感觉自己有点疯，就是这次退款的决定了。
这叫自由心证，唯心主义。
这次的决定，不是逻辑，不是实践是检验真理的唯一标准。
因为连真理都没有！除了税务局，企业只有召回的，没有因为效率高了，成本减了，然后退钱的。
这不是商业逻辑，这是SP在向税务局学习。
SP要告诉世界的，就是荣克从税务局退税得来的印象：“你送我钱是应该的，送多了我退你。”
盗亦有道，就是SP的大广告。
广告主题：侠义！
口碑不能等，要创造！
这个口碑有了，客户忍受一年半的订单排期，又算什么呢？SP就是税务局啊，不排队交钱哪行？
nbsp; 拿到钱的时候。
他当初为保税区的港台外资企业，做数控汉化落地，一拿到钱的时候，就挺高兴。
他曾经有次坐车，鸟城公交是投币，有个老头没零钱投，拿张一百整的可怜巴巴的让人帮忙换一下。
车前乘客白眼，奚落，冷嘲热讽的，怀疑人老人家人品。
他没多想，当时随手帮人扔进去俩钢镚儿。他十年坐不了两次公交，兜里肯定有零钱才敢上，钢镚儿只会多，不会忘。
老头谢他，他很客气，风轻云淡嘛，做好事不留名。
荣克一直没跟人说过，这就是他接到第一次数控汉化落地的因。
一个大一的学生，跑高大上的港台外企跟人说：“我帮你们数控机床的工控程序汉化一下？移植一下，省点软件费？”
“滚蛋！”
大体就这意思，更多的是很客气的鄙视他，矜持里微笑中的拒人千里。别说碰机床，很多次门房都不让进。
直到偶然碰上了少俩钢镚儿的老头。
老家伙不懂机器，但顶不住老板是他女婿。
于是，外行老头引领了奇迹，一天八台日德的床子，当天落地。
一台五万，就是那一天立下的规矩。荣克的名字，就是那一天响彻了鸟城保税区。
两块钢镚儿而已，两千万的机床，随你折腾去。
荣克想来想去，感觉广告这东西，把钱送人手里，顶的上千言万语。
将欲取之，必先予之！
一个商家，卖的是产品，买了产品的顾客，晚上商家找上门，告诉他：“不好意思，收多您钱了，给您退来了。”
这是什么商家？这就是SP！
这样的商家，叫商家都侮辱人。立德，立功，立言，这叫三不朽。
SP立下这一德，就是不朽了。
德行德行，论行不论心。真德假的，言为世范，行为士则。
德之所重，在于光不仅在烛上！
做到了这个，荣克感觉SP就和税务局一样牛逼了。
一样的不朽，除非世界毁灭，没有人能撼动这哥俩。
起码，“SP退钱”这一中西结合的古怪成语，会留名青史，永远被历史铭记。
这才是广告！
于是，荣克想到就做，立刻就让厂办调出来灰熊的客户资料。
从第一台南风出去的，到订单排期到八个月之后的。从最早售价30万人民币的简陋熊，到最高售价121万美元的喷气引擎特种灭火熊，核算SP负责的整车或底盘等原始售价。
然后，联系世界各地所有的灰熊客户，一概退款购买价格的12.1%，现金。
至于为何12.1，一二一，齐步走嘛，有整有零显得专业嘛。
立这一德，代价不菲。
SP一共要退回去4亿5392万美元，不含出票，电汇与转账费。
代价高的，SP账上钱都不够，只能同时通知，分批退款。
SP要一边核销税务单据，重新审计。一边重新整理下一年度的税表，准备回答州总税务官办公室与国税局，为何发疯的问题。
没有制衡的帝国，就是这么可怕，荣克一疯，没人可以阻止。
一次次的冒险，或许上一秒辉煌，下一秒毁灭。
或许因为毁灭，所以辉煌。
信仰的可怕，就在于茫茫大海之上，SP内谁也不知道前路在何方，就是盲目的信任船长指引的方向。
要么找到新大陆，要么死亡。
停在原地是没意义的，风小就得不断调帆。
认不清方向的时候，船长随手一指“就是那个方向，继续前进”，比告诉船员“我们迷航了”要有意义的多。
只要船长与他们在一条船上，只要船长信心高昂，船上的人就不会彷徨。
其实，船长心虚的厉害。
荣克第一次感觉自己有点疯，就是这次退款的决定了。
这叫自由心证，唯心主义。
这次的决定，不是逻辑，不是实践是检验真理的唯一标准。
因为连真理都没有！除了税务局，企业只有召回的，没有因为效率高了，成本减了，然后退钱的。
这不是商业逻辑，这是SP在向税务局学习。
SP要告诉世界的，就是荣克从税务局退税得来的印象：“你送我钱是应该的，送多了我退你。”
盗亦有道，就是SP的大广告。
广告主题：侠义！
口碑不能等，要创造！
这个口碑有了，客户忍受一年半的订单排期，又算什么呢？SP就是税务局啊，不排队交钱哪行？