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“如今，狂想成为了现实。”
纽曼声音发沉，“那个疯子当初描绘的第二步，成为人类街头文明象征的那一天，似乎开始有了雏形。
如果让那个疯子实现了他梦中的蓝图，魔方兔子成了街头文化，再把你们吞并。那么全世界的街头与店面快餐消费场所，就都成了魔方兔子的势力范围。
到那个时候，我们百事一定会被当做病毒，隔离出这一范围。”
“还有可口可乐。”
可口可乐的伯兰德摇了摇头，“我们不是为麦当劳参战，是我们与魔方兔子终究会成为敌人。我们不敢让魔方兔子赢了你们，那个后果不堪设想。
SP生态的布局是有机产业，你们的教训提醒了我们。我们的调查部门发现，SP生态正像当初魔方兔子迷惑你们那样，在架构层级布局。
荣克那个狗娘养的，他连自己人都骗，大张旗鼓的宣传他的珍珠奶茶，逢人就推销他的奶茶梦想，连魔方兔子的人都对此深信不疑。
可是背地里，那个疯子在做着另外的准备。我们一直的疑惑，SP生态种植那么多蔬菜，美国怎么消化的了，新鲜蔬菜的物流辐射范围是有限的。
原来，他不是要让美国人民都吃上他的菜，是让全世界的人都喝上他的蔬菜果汁。”
“这个疯子。”
纽曼叹了口气，眼中浮现出一股噩梦般的神色，“他一直在暗地里收集我们的黑材料，他这是要把碳酸饮料彻底干掉，连带可口可乐与百事可乐在内，都是他要抹去的对象。”
“说实话，我们有点怕这家伙。”
代表巴西3G资本，与汉堡王一起列席会议的卡洛斯.布里托笑了起来：“我们有收购可口可乐的想法，这家伙的想法却是要摧毁可口可乐，不得不说，这个想法的本身就令人敬佩，更操蛋的他居然真的准备这么做。”
卡洛斯.布里托是唯一带保镖来开会的人，他是巴西人，巴西3G资本麾下的方面大将，全球最大的啤酒商百威英博的CEO。
世界有个比较权威的CEO榜单评选，隶属默多克新闻集团下属的《巴伦周刊》，每年会公布世界最佳三十人CEO。
布里托就是连续六年登陆这一榜单的唯一巴西人，排名第三。李嘉诚与马化腾分列十三，十四位。
被美国投资界称为野蛮人，在巴西本地被誉为巴西高盛的3G资本，就是并购啤酒起家，创始人J.P雷曼就是巴西首富。另外两个与其并称三雄的合伙人，其实是雷曼早期招的两个小伙计，门徒。
巴西3G与百事差不多，是个食品集团PE，巴西，巴拉圭，韩国，墨西哥等国的最大啤酒商都被3G整合了。
3G并购了包括世界排名第一的百威啤酒控股方安海斯.布希公司，其同样是美国第二铝罐制造商。
其后，经过短暂整合，通过换股的方式，以1045亿美元并购全球第二的南非SAB米勒啤酒，一举奠定了世界啤酒行业的霸主地位。
3G在世界啤酒行业的市占率，远远超过麦当劳对于快餐行业，全球市占超过三成。而且，仍旧在滚动并购中，市占率还会继续提高。
人类每三罐啤酒，就有一罐是从3G控制的啤酒商卖出的。
啤酒业是3G的骨干，外围就是食品，包括2010年以32.6亿美元私有化汉堡王，2013年与伯克希尔哈撒韦联手，以280亿美元并购番茄酱与食品巨头亨氏。
次年，3G以114亿美元对甜甜圈与咖啡连锁商蒂姆霍顿展开连续并购，再次年，2015，与哈撒韦再次联手并购卡夫食品。
3G的一路成长就是不断的蛇吞象，退市，整合，挤海绵，重新上市，募集资本，再蛇吞象，循环。
布里托一个百威CEO，会借汉堡王一起列席会议，就是蒸汽朋克公司的凶残引起了3G的警觉，巴西人不怕商业，怵的就是同样大开大合的SP。
万一将来碰上，这种对手不会跟你玩洗报表，玩什么商业模式，直接就是洗盘式的攻击。
3G就是洗盘高手，不怕会给报表洗澡的，怕的是同样的洗盘高手。
而且，与巴西3G资本相比，SP更凶残。3G只是洗盘，有收购可口可乐再整合的想法，但没有把可口可乐与百事可乐一起毁灭的可怕想法。
有这种凶残思维的对手，3G同样在食品行业里滚，不想今后遇上，能借着快餐饮料行业联合的机会，偷偷给SP来下狠的，让未来的对手提前回家养伤最好。
如果能让蒸汽朋克公司对食品行业丧失信心，转移到别的领域，那就更好了。
草原虽大，容不下两个英雄。
“我们会为联盟提供资本平台的支持，特别是发债部分。”
布里托笑吟吟的，“我们联合起来的力量，甚至可以选择通用汽车与福特，收购其中一家，为我们提供车辆配套支持。
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“如今，狂想成为了现实。”
纽曼声音发沉，“那个疯子当初描绘的第二步，成为人类街头文明象征的那一天，似乎开始有了雏形。
如果让那个疯子实现了他梦中的蓝图，魔方兔子成了街头文化，再把你们吞并。那么全世界的街头与店面快餐消费场所，就都成了魔方兔子的势力范围。
到那个时候，我们百事一定会被当做病毒，隔离出这一范围。”
“还有可口可乐。”
可口可乐的伯兰德摇了摇头，“我们不是为麦当劳参战，是我们与魔方兔子终究会成为敌人。我们不敢让魔方兔子赢了你们，那个后果不堪设想。
SP生态的布局是有机产业，你们的教训提醒了我们。我们的调查部门发现，SP生态正像当初魔方兔子迷惑你们那样，在架构层级布局。
荣克那个狗娘养的，他连自己人都骗，大张旗鼓的宣传他的珍珠奶茶，逢人就推销他的奶茶梦想，连魔方兔子的人都对此深信不疑。
可是背地里，那个疯子在做着另外的准备。我们一直的疑惑，SP生态种植那么多蔬菜，美国怎么消化的了，新鲜蔬菜的物流辐射范围是有限的。
原来，他不是要让美国人民都吃上他的菜，是让全世界的人都喝上他的蔬菜果汁。”
“这个疯子。”
纽曼叹了口气，眼中浮现出一股噩梦般的神色，“他一直在暗地里收集我们的黑材料，他这是要把碳酸饮料彻底干掉，连带可口可乐与百事可乐在内，都是他要抹去的对象。”
“说实话，我们有点怕这家伙。”
代表巴西3G资本，与汉堡王一起列席会议的卡洛斯.布里托笑了起来：“我们有收购可口可乐的想法，这家伙的想法却是要摧毁可口可乐，不得不说，这个想法的本身就令人敬佩，更操蛋的他居然真的准备这么做。”
卡洛斯.布里托是唯一带保镖来开会的人，他是巴西人，巴西3G资本麾下的方面大将，全球最大的啤酒商百威英博的CEO。
世界有个比较权威的CEO榜单评选，隶属默多克新闻集团下属的《巴伦周刊》，每年会公布世界最佳三十人CEO。
布里托就是连续六年登陆这一榜单的唯一巴西人，排名第三。李嘉诚与马化腾分列十三，十四位。
被美国投资界称为野蛮人，在巴西本地被誉为巴西高盛的3G资本，就是并购啤酒起家，创始人J.P雷曼就是巴西首富。另外两个与其并称三雄的合伙人，其实是雷曼早期招的两个小伙计，门徒。
巴西3G与百事差不多，是个食品集团PE，巴西，巴拉圭，韩国，墨西哥等国的最大啤酒商都被3G整合了。
3G并购了包括世界排名第一的百威啤酒控股方安海斯.布希公司，其同样是美国第二铝罐制造商。
其后，经过短暂整合，通过换股的方式，以1045亿美元并购全球第二的南非SAB米勒啤酒，一举奠定了世界啤酒行业的霸主地位。
3G在世界啤酒行业的市占率，远远超过麦当劳对于快餐行业，全球市占超过三成。而且，仍旧在滚动并购中，市占率还会继续提高。
人类每三罐啤酒，就有一罐是从3G控制的啤酒商卖出的。
啤酒业是3G的骨干，外围就是食品，包括2010年以32.6亿美元私有化汉堡王，2013年与伯克希尔哈撒韦联手，以280亿美元并购番茄酱与食品巨头亨氏。
次年，3G以114亿美元对甜甜圈与咖啡连锁商蒂姆霍顿展开连续并购，再次年，2015，与哈撒韦再次联手并购卡夫食品。
3G的一路成长就是不断的蛇吞象，退市，整合，挤海绵，重新上市，募集资本，再蛇吞象，循环。
布里托一个百威CEO，会借汉堡王一起列席会议，就是蒸汽朋克公司的凶残引起了3G的警觉，巴西人不怕商业，怵的就是同样大开大合的SP。
万一将来碰上，这种对手不会跟你玩洗报表，玩什么商业模式，直接就是洗盘式的攻击。
3G就是洗盘高手，不怕会给报表洗澡的，怕的是同样的洗盘高手。
而且，与巴西3G资本相比，SP更凶残。3G只是洗盘，有收购可口可乐再整合的想法，但没有把可口可乐与百事可乐一起毁灭的可怕想法。
有这种凶残思维的对手，3G同样在食品行业里滚，不想今后遇上，能借着快餐饮料行业联合的机会，偷偷给SP来下狠的，让未来的对手提前回家养伤最好。
如果能让蒸汽朋克公司对食品行业丧失信心，转移到别的领域，那就更好了。
草原虽大，容不下两个英雄。
“我们会为联盟提供资本平台的支持，特别是发债部分。”
布里托笑吟吟的，“我们联合起来的力量，甚至可以选择通用汽车与福特，收购其中一家，为我们提供车辆配套支持。
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